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中国服装灵活供应链的探索者

  为了贯彻“中国制造2025”的战略部署,鼓励中国服装企业追求卓越的品质,不断提高企业的品牌价值和中国服装制造品牌的整体形象。中国服装优质制造商联盟在联盟内部首批!选择了10家,高质,量的制造。企业,通过企业家的独家采访,对行业巨头进行了评价。深入挖掘企业在设计、研发、生产、制造、质量管理、营销服务等全过程中的创新思路和途径,充,分发挥各种媒体;的作用!。。在整个行业的整。个社会领域,我们将在新时期广、泛宣传和推广中国服装的新榜样。

  陈。凯恩:我认为世界上从来没有成功。我在;建设一家高质量的服装制造公司方面付出了很大的努力。您可&#;以简单地共&#;享以下维度。

  首先;,从客户,的角度来看,高质量制造企业生、产的产品除了为消费者提供质量保证外,还必须针对客户。它还、确保在规定的时间内为客户提供;准确的服务。

  第二,规章制度不规则,不规则,不规则,不规则,不规则,不规则,不规则,不规则,必须在整个生产过程中&#;有所改进。为了使生产!过程、安全、稳定,必须建立一套完善的、规章制度,如产前准备和售后服务。

  第三,员工,不得给予员工太强;的劳动强度,以提供安全、稳&#;定、绿色和健康的环境。这将有助于雇员控制。产品,有效提高。产品的生产效率和生产质量。

  陈凯恩:我认为智能制造是高质、量制造的重;要组成部分.在过去,我们对智能制造的初步理解是机器的变化。现、在,我理解它可以迅速,吸引市场需求,并通过有效的生产组织及时满足这一需求。

  陈凯恩:它、是由机器自动化、信息技术的积累而构成的;。它必须是有序的,并确保所有的信。息在生产过程&#;中是相互交流的。

  我认为,在行业上下游和供!应链之前和之后的。快速合作发展是智能制造的核心和当前探索的一部分。

  陈凯恩:卓越的生产是第一个支持智能制造的基本部分。Raponi从2、009年起就开始、了单件生产的卓越设计、。智能制造可能只是一个空洞的口号,如果它离开!生产,概念或没有实质性的转化。

  第二,机器替换Rabo;ni自2013年、以,来一直在进行大量的机器替换,因为我们深知中国目前的人口红利正在消失。有技,术沉淀的工人越来越少,他们、投入大量精;力改造,以改变他们、完全依赖工人生产的情。况。提高设备的质量,保证产品的质量和效率。

  最后一个是信息管理,自201、6年以来,我们一直;致力于信息化建设,并;努力进&#;行供应链上下游和公司内部的协调管理。但是信息&#;化建设是一个非常困难的过程。到目前为止,我认为中国还没有一个非常完善的过程来为我们的行业服务。在这方面,拉波尼一直在!探;索。

  陈凯恩:一家公司在发展过程中必然会遇到各种挑战。拉博尼在发展过程中面临。的最大挑;战应该是如何认识到正确,的发展方向,共同开辟道路。

  如今,许多软件公司都专注于信息开发的一个领域,这相当于一个孤立!的岛屿。但是今天的市场变化很快变化,技术需求。越来越高。如果你想&#;更新他们以前的产品,你必须;一起开放和同步升级。因此,在、此之前,我们必须,做好沟通工作,即合作发展。这是一件非常困难的事情,我们的团队花&#;了三年多的时间才取得成功。但是我们从来没有退缩过,因为我们的团队同意,只要方向是正确的,任何困难都可以克服,即使一件事已经重复了很多次。

  陈凯恩:我认为创新是一种永无止境的方式。幸运的是,目前中国科技的快速发展为我们提供了许多创新;机,会。例如,现在我们看到许多航空抗寒材料正在取代传统的保暖填充物,这是材料。的创新。同时,技术的;发展也有力地支持产品设计!的创、新,以满足我们对更高层次美的需求,这些Lab!oni可以参与其中。

  ;当然,除了材料秒速快3创新和产品设计创新之;外,管理创新也是非常重要的。因为,只有不断创新的管理,;才能协调各部门之间的发展关系,提高工作效率。拉波尼仍处于实验阶段,希望,在未来取得突破。

  陈凯恩:在过去,服装制造商可能是从生产到销售的最底层的服装,但随。着服装。业、的发展。制造业的地位、一直受到越来越多的关注。中国服装,协会可以前瞻性地看到这一趋;势,从供应链的开始-制造业的集成布局来吸引品牌对接品牌-这是非常正确的。所以当时装公园第一次推出时,、我感到非常兴奋,因为它是中国服装协会倡导建设一支高质量的中国服装制造国家队。它将吸引大量高!质量的资源进入时尚工作园区。

  陈凯恩:时装公园成立;仅仅一年就举办了各种沙龙对接培训和参观,以帮助我们的&#;公园企业获得一些高质量的资源。但对接只是如何在很长一段时间内&#;继续与客;户联系在一起的问题。,因此,面对中国服装协会给我们这些公园公司授、予中国服装质量制造商称号,我们必须对这一荣!誉给予一个很好的限制,以改变自己。依靠自己的力量来满足客户的需求。

  陈凯恩:我希望时尚园今后能更,好、更好地吸引更多的品牌客户,包括区域品牌收藏店零售商等。因为我认为只有不断吸引客户;寻找高质量的产品和服务来、满足目标需求,这个平台才会持续下去。

  拉波尼是服装制造业在市场竞争中立足的关键,它只是中国服!装灵活供应链的先驱。还有!很长的路!要走。。!但虽然这条路很长,但它就要到了。。

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